纪实报道｜江文浦：翻更多的山，走更远的路打印

发布时间：2017-05-23来源：启迪控股

近年来，启迪控股在科技创新领域积极探索、引领发展，构建起覆盖全球的创新生态网络，率先发展成为我国首个千亿级科技服务企业，已经成为科技强国建设的生力军。

在清华文化的指引下，启迪人践行启迪战略、创造启迪速度。即日起，启迪控股将持续推出系列人物纪实报道，让我们一起走进启迪人物，点赞启迪精神。

一载追回三十年

“感觉时光仿佛倒回到30年前”，江文浦回想起一年多前初到永丰药业的情景时如是说。设备严重老化，厂房破败不堪……眼前的景象让在大城市工作生活多年的江文浦一时难以适应，也让他对原先工厂的生产管理水平有了初步但直观的了解。低效的生产管理带来的是永丰药业当时的生产线处于严重不饱和状态，下午3点的生产车间基本已是空无一人，由于对质检及工程维护缺乏制度管理，也导致产品时常发生质量事故。
 

永丰药业厂区

虽然身为永丰药业的总经理，但江文浦明白，自己尚属这家企业的“外人”，如何融入企业、改造企业，是江文浦首要考虑并解决的问题。他必须带领这家“老药厂”追回失去的发展时光，才能给职工们带来一个美好未来。
 
针对药厂产品质量不稳定，设备老化严重的问题，江文浦带领工人们用一个半月对生产设备进行改造升级，并对生产、采购、销售等节点进行了优化设计，大大降低了企业运行成本。对质量监控和工程维护制度也进行了重新设计，将绩效全面和业绩挂钩，改变原来的“平均主义”。在这过程中，江文浦毅然分流了企业管理人员，并果断处理不称职员工，这让职工们看到了新来“厂长”的改革决心。
 
人才是企业发展的第一资源，也是企业成长壮大的基石。对于永丰药业这样一家近20年的老药厂，中青年人才严重短缺, 人才队伍老化现象明显。江文浦表示，只有为企业注入新鲜的血液，“老药厂”才能再焕青春。江文浦启动了人才管培计划，大力培养年轻人才，在各个条线上加强人才储备，着力打造新一代“企业将领”及“战斗部队”，今年已有一名管培生进入企业中层管理序列。
 
经过了一年多的努力和一系列的改革措施，江文浦带领着永丰药业将产能提升了35%，存货周转率提升40%。江文浦的努力工作为自己赢得了启迪控股2016年度先进工作者的称号，但他更看重的是药厂干部职工对自己的认可。
 
“从职工身上我也学到了很多东西，现在团队的氛围很积极，每个人都在为公司的发展着想，在自己的岗位上努力奋斗”，江文浦表示，正如阳明心学中所说的“人人皆可为圣贤”，如果能建立一个公平公正的环境，去调动大家内心善的一面，让他们有一个积极的目标并相信自己能够做到，那就会有一个比较好的结果。

“老药厂”变身国家高新技术企业

2016年底，永丰药业获评国家高新技术企业，江文浦在朋友圈写下“启迪旗下哪怕在小县城的企业都是国家高新技术企业”，言语间充满了自豪，对于他来说，这也是心底之言。在他看来，正是启迪人融入基因的科技信仰，才使得永丰药业取得这样的成绩。

江文浦（中）接受媒体采访

制药行业作为技术密集型行业，是一个融合了多学科先进技术的行业，涉及到医学、药学、化学化工、材料科学、先进制造等诸多学科。创新能力是制药企业发展活力所在，也是核心竞争力所在。永丰药业始终坚持在发展中进行技术改造和微创新，共获得了8个实用型专利和3个外观型专利。江文浦还表示，未来永丰药业将联合井冈山大学工程学院对设备节能和效率提升方面进行合作研究。
 
制药行业是江西永丰县的支柱产业，同时也是政府强监管的行业，除了与高校及科研院所积极协同之外，永丰药业也与政府部门形成了良性互动，使得企业能够及时掌握政策的变化，积极应变。江文浦表示，永丰药业正是用自身的发展践行“政府、企业、高校”三螺旋创新模式。
 
面对中成药市场日益激烈的竞争态势，江文浦知道，自己还需要带领这家“老药厂”翻更多的山、走更远的路。“我们始终坚信产品质量和疗效是药品企业赢取发展空间的第一要素，我们的产品经过市场检验效果很好，企业发展也已经进入良性循环，未来我们将以国家政策为契机，建立以儿科类为主，补益类为辅的药品产品线，逐步提升企业品牌形象，尽快进入长三角、珠三角等市场“，江文浦对“老药厂”的未来发展满怀信心。